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450 安内(二合一)

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    易购的高管会议随着董事长的表态,气氛变得颇为拘束。

    不得不说,因为体量,大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购,但它依然拥有相当高的独立性。

    方卓在京城谈收购的时候允诺张大中,由他继续运营大中电器,这一承诺持续至今也没被打破,易购方面仅派遣了必要的财务人员。

    一方面是有言在先,另一方面,易购本身自己还缺人,还需要反过来从大中电器抽调人才,实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。

    方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼,可实际运营时并不是两个人对接就一言而决,下面的人会有分歧。

    今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模,但易购从现在的情况来看,突破2亿已经算是成功。

    这样的体量对比,大中电器的高管会有想法,凭什么我们营收这么高,要给你线上打下手?

    而易购方面也会理所当然的有想法,你大中电器都被我们收购了,还有什么好说的?

    简单来说,这是一个消化不良的磨合问题。

    如果让易购平稳发展,磨合终究会度过。

    但是,当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对,外面的压力传导到内部, 线上和线下两部分的距离就变得更大了。

    按照苏薇的想法,张大中固然是实质上的山头, 但更多是由于两边规模发展的客观问题, 可以宜缓不宜急。

    她在方总回来之前保持着顺畅的沟通, 也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足,后者的态度颇为积极, 这是她愿意温和处理的一个原因。

    在苏薇看来,张大中连一丝一毫的股权都没有,没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。

    方卓这两天和苏总沟通了这方面, 也认同她的判断,但不认为要缓,反而觉得要更为激进。。

    一是,外面的竞争力度出现变化。

    二是,按照易科成功的经验和逻辑, 增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。

    只要我跑得快, 问题就追不上我!

    只要企业跑得快, 问题就落在后面自行消弭!

    从这个角度出发, 方卓认为,即便大中电器出现一些状况, 那也是可以允许的。

    会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。

    方卓却没有留出时间让他们消化, 继续定下态度:“企业要发展,易购要做国内第一的B2C,我最近也看了大家很多的建议, 我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”

    “易购收购了大中电器, 收购了京东, 收购了华申物流。”

    “不少人都觉得我们要稳打稳扎, 要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”

    华申物流是申城的一家立足华东区域的快递,易购收购它是为了自家物流的基本框架。

    方卓喝了口茶, 缓缓强调道:“这样的建议和想法中规中矩, 并不适用易购的情况。”

    随着方总这句批评,不少高管脸上没什么变化,心里都有一定的波澜,类似的建议在汇报里没少说。

    物流负责人之一的董学友,他有点尴尬的想调整坐姿,但发现大家都屏气凝神的没动静, 只好强忍着冲动——好在, 方总的视线并没有在自己这里停留。

    他略微客气的说道:“张总,你也聊聊?”

    高管们觉得这个次序就看出来地位的不同,张总掌握着线下渠道,这是连方总都要认真对待的情况。

    张大中没有立即出声,沉默一会,明确的说道:“方总,大中电器是易购的一分子,不管是长期发展还是面对国美等品牌的竞争,大中电器都是易购最坚实的线下后盾。”

    这是一种很明确的表态。

    但里面有没有蕴含深意呢?

    不等会议室里的高管们多思考,方卓就言简意赅的给了回应。

    他只说了两个字:“很好。”

    这样简单的话又难免引得一些人浮想联翩。

    上午会议结束的总结由苏薇简单的说了几句,这也是她的工作风格,不愿意官僚式的浪费时间。

    临近中午十二点,因为下午还有会议,多数人都直接在食堂就餐。

    方卓和张学缤另有其他的事要说,找了个单独的空间。

    不管这一次张学缤出于什么样的考虑,美菱都是选择和易购站在一起,这是让方卓满意的。

    所以,关于继续推动业内对张总的评价造势,他趁着午餐的时候也多聊了聊。

    京东方与国内电视企业、国外同行达成了一条6代线的合作,但是,这件事让倪润峰在长虹得到的评价是毁誉参半——可能,毁的成分还要更重一些。

    因为,同... -->>
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