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5.生存与销售

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    企业是两条腿在走路,一条腿上写着生存,另一条腿上写着发展。发展立足于长远规划、立足于核心竞争力;生存立足于产品、立足于销售。

    ·为何要重视发展

    对于一个企业来说,关于“发展”的每一笔支出都属于硬成本支出,你不仅不能指望这部分钱投进去立刻就会有回报,而且还要做好不断投钱进去、很久以后才有回报的心理准备。

    那么,这笔钱能不能不花?

    这笔钱不花,可能过个一年两年连生存的空间都被别人挤占了。

    不是危言耸听,因为社会现状是这样的,在商业领域,但凡你身上有能卖得出价钱的地方,别人就会千方百计想着要从你身上撕下来一块,别人总会有办法把你分析个透彻,然后用更创新的产品、服务、模式去抢占你的资源,甚至打倒你。

    即便你只是开一个餐饮店,如果生意好,你就会惊讶发现身边一大堆餐饮店冒出来了,一个比一个更有新意——你的成功给了他们“咬”你一口的自信,而你自信能做好的事情别人跟你一样有自信。

    那么你能做的是什么,是不断巩固自身的核心竞争力,不断去创新产品、服务、模式……不断去“新陈代谢”。

    ·为何要重视生存

    但凡发展这条腿要迈出去一步,生存问题就成为了首要问题。

    发展要钱,于是生存的压力就来了,场地、团队、物料、维护……就像一个嗷嗷待哺的大娃娃,每一天都要营养,这是实打实的,这个压力也会随着发展的步伐越来越大。

    万达集团的创始人王健林曾说过类似这样的一句话:先定一个小目标,挣他一个亿。这句话一经面世,立刻成为网络经典、盛传不息的“梗”,大家颇有把它当作一句玩笑话,但我一点都不觉得它是假。

    为什么呢?我查了一下新闻,万达截止2016年1月员工大概就有13万,一个亿这个目标可不是首富一个人扛起来的,而是13万人共同肩负的,说句不精准的玩笑话——每天挣一个亿可能还不够人家发工资,所以这个目标订的可能就真的比较小了。

    即便那么大一个企业要发展,生存问题也是客观存在的,动辄会影响数以万人的业务,更不用说其他企业了。

    对于生存的需求是每个企业的刚需,有些企业会选择用招商、加盟乃至融资的方式去吸金,用吸来的这笔钱保生存谋发展,这确确实实能够缓解生存压力。不过,这种方式是通过透支未来的品牌、未来的钱来缓解当下生存和发展的压力,这样的钱拿着可谓步步为营,一个不小心就掉链子,相当于每天都在走钢丝咯。

    那么更为诚实可靠的保生存的方式是什么,销售。

    我对于销售有一个最基本的认识,对于一个企业而言,销售存在的最大意义在于保生存,良好的销售生态能够让企业至少实现自给自足,在有盈余的情况下,部分优秀的销售团队要根据企业发展的需要进行转型... -->>
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